“Marketing empotrado”, o cómo las empresas pueden externalizar su marketing

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A muchos les sonará el término “periodista empotrado”, popularizado en occidente a partir de la invasión de Irak en 2003. Este término describe una fórmula de periodismo de guerra que consiste en que un periodista externo acompaña a una unidad militar en el transcurso de sus operaciones para narrar en primera persona todos los acontecimientos que suceden en el campo de batalla.

Este concepto, controvertido a todas luces si atendemos al concepto general de libertad informativa, tiene un matiz interesante si nos olvidamos de su aplicación en el ámbito informativo y lo trasladamos al terreno del marketing de las organizaciones.

Recientemente hemos tenido la oportunidad de demostrar las enormes ventajas que aplicar una filosofía de “marketing empotrado” puede reportarle a una empresa, actuando en su nombre y convirtiéndonos en su “cara” ante un sector importantísimo de su público objetivo. Pero antes hemos de explicar qué es eso del “marketing empotrado”, un concepto que venimos desarrollando en Sua Estudio desde hace ya mucho tiempo.

Al igual que un periodista externo puede formar parte de una unidad militar para cumplir una función informativa (al servicio del ejército de turno) , un especialista externo puede formar parte de una empresa y trabajar a su servicio en paralelo para conseguir sus objetivos de marketing y comunicación.

Esta práctica puede ser especialmente fructífera si hablamos de empresas sin departamento de marketing específico, pero con enormes necesidades de promoción de imagen. Cuando confluyen estas características en un perfil de empresa, externalizar parte del trabajo de gestión estratégica y ejecución de acciones de promoción y difusión de marketing  se convierte en una opción viable que puede reportarle interesantes beneficios a la marca.

Profesionaliza la gestión de la marca

Externalizando la gestión de marca, las empresas profesionalizan su acción de marketing y comunicación, permitiendo ser en este ámbito más competitivos.

Externalizar estas funciones permite a las empresas tener a su disposición a todo un equipo multidisciplinar y cualificado en las diferentes disciplinas del Marketing. Las empresas tendrán trabajando a su servicio los perfiles específicos que necesitan, (Director o Responsable de Marketing, Diseñador Gráfico, Creativo,  Webmaster, Social Media, Community Manager, etc.), sin tener que efectuar un proceso de selección.

Centra sus esfuerzos en áreas específicas

Al subcontratar los servicios de comunicación, publicidad y marketing, los responsables de las empresas se pueden concentrar mejor en los factores clave de su negocio. El día a día hace muy difícil para muchas empresas evolucionar en áreas estratégicas del negocio (marketing, comercial, promoción y comunicación, etc) que son consideradas “menores”.

Una adecuada definición de las políticas de marketing entre la empresa y la empresa especializada, sumada a la externalización de la gestión del servicio, puede reportar un mayor beneficio si  una vez marcados unos objetivos diferenciales en cada área de trabajo, cada equipo se centra en conseguir los que le corresponde.

Ahorro en costes

La externalización de los servicios de marketing revierte directamente en una reducción de costes fijos de personal como nóminas, seguros y de recursos humanos.

Aplicar los criterios de “marketing empotrado” permite a las empresas obtener por un coste mensual mucho menor al de un equipo dimensionado el mismo resultado y este coste podrá variar en función del trabajo a realizar.

Las empresas pueden conseguir una mayor calidad en el servicio y un ahorro notable ya que pasará de tener unos costes fijos mensuales a unos costes variables.

Sua Estudio trabaja para distintos clientes en el área de Marketing y Planificación Estratégica, elaborando, gestionando y ejecutando sus planes de marketing y comunicación.

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